Кто владеет информацией - тот владеет миром. Ничего не изменилось. Невозможно управлять бизнесом не зная, что поисходит за дверью вашей студии. Строя свой бизнес, мы зависим от: экономической ситуации, клиентского поведения, платежеспособности людей, принятых законов и еще огромного количества факторов. Что происходит и как изменились внешние условия, влияющие на наш бизнес, разберемся в панельной дискуссии по обзору ситуации в студийном формате "Скрининг ситуации на рынке: что мешает бизнесу, а что может помочь"

Расходники - огромная статья расходов в студии.
Мы тратим деньги на химию, на уборку, на сервисные опции для клиентов.
Насколько реально быстро изменить поставщиков и при этом не потерять в качестве.
Что делать с:
- обслуживанием оборудования
- лицензионными групповыми программами
- программным обеспечением
- химией для уборки
- комплектующими
Устанавливаем новый "нейронные" связи в бизнесе.
Слушаем советы "бывалых"

К любой ситауции можно относиться по разному. Все мы знаем принцип "отрицание – гнев – торг – депрессия – принятие" Управленцу важно первому добраться до "принятия" и из этой точки начать двигаться дальше, вытаскивая свой бизнес и команду. Что сделать в первую очередь? Как принять решение что важно, что нет? Как искать слабые места и точки оптимизации? Как перестроиться на новый формат ведения бизнеса? Попробуем сформировать алгоритм сохранения и роста вашего бизнеса вместе.

Вернемся к истокам: если мы выстраиваем маржинальный бизнес, то единственным критерием его эффективности являются цифры.
Не "мне так нравится" или "это хорошо моим клиентам", а цифры, которые говорят вам, что ваш бизнес - прибыльный. Как расчитать себестоимость продукта и выстроить ценообразование исходя из постоянно меняющихся внешних факторов? Какие параметры необходимо учитывать всегда, а какими переменными можно пренебречь в кризисной ситуации? Считаем вместе. На сессии получите реальный принцип расчета эффективности вашего бизнеса.
Обсудим:
1. От чего отталкиваться в ценообразовании в Студии (спрос или затраты)
2. Основы финансового моделирования, составные части финансовой модели, структура доходов и расходов, виды расходов.
3. Основные метрики финансового бизнес плана

Основные статьи расходов студии:
- персонал
- аренда
- расходники
- кредиты
Можно ли перевесит сотрудника с трудового договора на ИП/самозанятого и какие последствия могут быть?
Как безболезненно снизить ставку оплаты труда сотруднику и как об этом говорить с персоналом?
Какие аргументы работают в переговорах с арендодателем про сокращение ставки арендной платы?
От каких сервисных расходов сейчас можно отказаться, а что клиент не простит? !Как реструктурировать кредит? !Ответы на часть вопросов уже есть, а на остальные - поищем вместе.

Тренер-звезда Большая удача или серьезная проблема?
Как корректно общаться с таким тренером? Как позиционировать его колективу? Как крутого специалиста, на которого равняться или периодически ставить на место? Уволить нельзя терпеть. !Давайте поиграем и решим, что делать в вашей конкретной ситуации, ведь рано или поздно с таким тренером сталкиваются все.

Клиентоориентированность - это не скидка

Как часто вы слышали от клиента, "ну, я не успел отходить", "ну, почему нельзя продлить"?
И оказывались в замешательстве: есть же правила!
Почему клиент считает, что их можно не выполнять в одностороннем порядке?
Надо ли идти ему навстречу и таким образом "казаться клиентоориентированным"?

Как студии обозначать свои границы и их соблюдать без страха потерять клиентов учимся на лекции Анастасии Новиковой

Горячие вопросы любого собственника и управленца про песонал.
Где искать?
Как вводить в должность?
Как мотивировать?
Надо ли учить?
Поможет ли договор на обучение удержать?
Ответим, обсудим, подскажем.