Студийный формат взорвал своим появлением отрасль несколько лет назад. Казалось бы - идеальный формат, удобный для всех. Для клиентов - можно спуститься на тренировку в халате и тапочках и получить персональный подход, который не может обеспечить фитнес-клуб своим клиентам. Для владельца студии - Вы продолжаете активно тренировать своих клиентов, при этом можете активно расти. Для фитнес-индустрии - благодаря студиям больше людей можно вовлечь в постоянные тренировки. На деле все оказалось не так просто - клиенты хотят персональный подход, но не хотят за него платить, владельцы столкнулись с огромным пластом сложностей, студии волнами открываются и закрываются, что формирует недоверие к индустрии. Что же такое студийный формат? Как он работает за рубежом и в России? В чем разница ментальности и подходов. Аналитика студийных форматов в цифрах и подходах - Успешные проекты, какие они? Обсудим в новом гибридном формате, который сочетает в себе короткие выступления и ответы на ворпросы.

Казалось бы, какое разнообразие может быть на 100-200 кв.м? Уместиться бы тренерскому составу и оборудованию. Но практика показывает, что форматов, в котором могут работать студии очень много, а еще больше вопросов, которые встают перед владельцами и управленцами студии. И один из самых важных - а какими знаниями, навыками и умениями должен обладать сам владелец студии, чтобы сделать свой проект эффективным? Предлагаем проверить, известны ли нам все компетенции руководителя, позволяющие сделать трудовую деятельность результативной, а последствия высоких рабочих нагрузок — минимальными. Предлагаем принять участие в активности, которая поможет Вам определить набор необходимых вам навыков и выделить те направления, которые нужно проработать в первую очередь.

Какими навыками должен обладать руководитель?
Где искать тренеров?
Какими компетенциями должен обладать тренер в студии?
Как проводить собеседования?
Как выстраивать отношения с командой?
Как выстраивать работу: я и владелец и тренер, как совместить?

Вам отзывается хотя бы 1 из этих вопросов?
Тогда наша активность в формате Tedex (спринт-сессия) по Управленческим навыкам специально для Вас ответим на все вопросы сессии, а также на вопросы из зала - готовьте вопросы!

На каждом мероприятие мы говорим об изменение клиентов - меняется все: как человек делает выбор, что выбирает, какие "крючки" действуют. Год от года клиент становится умнее - все техники продаж становятся общедоступны, а значит видно, когда нам что-то стараются "втюхать". Помимо этого рекламная слепота достигла максимальных масштабов: билборды, брошюры и плакаты воспринимаются как насекомое - фоняший нериятный назойливый шум. Как продавать и привлекать клиентов в таких условиях. Какой он путь клиента? Разберем как выделить свою ца, как сегментировать, как привлечь своего клиента в клуб (поговори про онлайн и оффлайн маркетинг) и минимизировать затраты, как продавать не продавая и настраивать клиента на работу вдолгую.

Как найти тонкую грань, чтобы забота о клиенте не переросла в клиентский экстремизм? Зачастую, клиент зацикливается на одном и том же тренере и ходит только к нему, а потом уходит с этим тренером в другую студию, как этого избежать и сохранить баланс? Как перестать брать все в свои руки и дать тренеру спокойно работать со своими клиентами и не вмешиваться в процесс? Как выстроить взаимоотношения руководиль - тренер - клиент?

Все меньше преград от государства, чтобы открыть свой бизнес. С одной стороны, это очень здорово - начинающий бизнесмен может парой кликов открыть свое дело, но, с другой стороны, незнание законов не уберегает от ответственности!
Какие субсидии и преференции полагаются малому бизнесу?
Налоговый вычет-что это и кому нужен, могу ли я как-то его использовать?
Как правильно выстроить бизнес, чтобы не было мучительно больно: как выбрать систему налогообложения под свой вид деятельности?
Что такое кассовая дисциплина и как правильно и безопасно принимать деньги от клиента и вести учет?
Какие риски, если пустить все на самотек?

Что страшнее человеческий фактор или бездушная машина?
Как вести учет клиентов и проведенных тренировок?
Поговорим с поставщиками программного обеспечения и рассмотрим за и против автоматизации. Узнаем от тех, кто прошел путь и автоматизировал свою студию, как они выбирали поставщика программного обеспечения.
Разберем основные возможности ПО - Вы сможете определиться, что нужно именно Вам.
И нужно ли или старый добрый Excel ничем не заменить.

Все, что Вы хотели знать про договора, но боялись спросить. Как корректно оформить отношения с сотрудником так, чтобы не могли инкриминировтаь трудовые отношения? В чем отличие между ИП и Самозанятыми?
Нужно ли подписывать договора с клиентами и чем они отличаются от правил студии? Удержание за неиспользованные тренировки - казнить нельзя помиловать, где поставить запятую?

Студийный формат предлагает максимальную вариативность при выборе бинес-модели! Каких только студий не предлагает рынок! Но далеко не каждая может пережить свой первый год. В чем же секрет успешных проектов и есть ли волшебное «золотое сечение»: идеальная бизнес-модель? Обсудим различные студийные бизнес-модели и варианты их трансформации, поговорим о рентабельности и надо ли ее считать, подмаем о масштабировании - зачем, когда и какие вопросы владельца оно может закрыть.

Персонал студии - как и в любом бизнесе, основанном на человеке - основная ценность - клиенты приходят за настроением и атмосферой студии, которые создают администраторы и тренеры - ни один интерьер не заменит улыбку и персональное общение. Как расчитать необходимый минимум персонала, где и как искать, как проводить собеседования и увольнять без угрызений совести. Учить персонал или нет? Как обезопасить себя при олпате обучения?