Бухарева Елена
Приветствую всех членов жюри!
Меня зовут Бухарева Елена, я предприниматель и эксперт в области управления. Уже 1,5 года у меня есть собственная студия эффективных тренировок, которая всю свою деятельность функционирует именно во времена пандемии.
Я считаю, что она полностью подходит под номинацию "Спасибо,что живой!", так как я в прямом смысле спасала студию.
Сначала я ее выводила из кризиса после прошлых собственников, потом ей сразу же выпало много испытаний в связи с волной коронавируса.
Тем не менее она продолжает успешно работать, и многие предприниматели EMS-студий считают ее примером.
Вашему внимаю я бы хотела представить историю открытия студии, а также показать ее точки А и Б, чтобы вы смогли оценить результат моей работы.
В 2020 году я задумалась над тем, что пора открывать свой бизнес.
Был разгар пандемии, но я всегда видела в любом кризисе новые возможности.
Вопреки всяким внешним явлениям я решилась на открытие собственной фитнес-студии.
Это была покупка готового бизнеса, который за 3 года существования сменил 3 владельцев. Представьте, в каком состоянии была студия, в которой каждый год менялся собственник?
Она была убита!
12 активных клиентов, 1 сотрудник, части чно рабочее оборудование, отсутствие какой-либо системы.
Добавим ко всей этой смеси выход после первой волны коронавируса, когда люди ещё не понимали, что их ждёт и стоит ли посещать какие-либо заведения.
Единственное, что у меня было это вера в себя и свой проект!
Первые полгода я сама лично общалась с каждым клиентом, частично работала в качестве администратора, параллельно выполняя функции управления.
По крупицам восстанавливала бизнес и после пандемии, и после ошибок прошлых владельцев.
Что я сделала?
1. Собрала команду
2. Подняла цены
3. Отремонтировала и обновила обородувание
4. Запустила новые услуги
5. Ввела активности для клиентов
6. Частично регламентировала бизнес-процессы
7. Оптимизировала расходы
Иными словами выстроила полную систему управления.
За год работы мне удалось добиться колоссальных изменений.
Теперь это студия на миллион:
- количество клиентов умножилось в 4 раза
- выручка увеличилась в 2 раза
- команда выросла в 6 раз
Рентабельность небольшой студии на 67 кв.м. составляет от 10 до 27%
За 2021 год я реализовала управленческие решения, которые сохранили студию в условиях кризиса, сохранила и укрепила ее позиции на фитнес-рынке в жёсткой конкурентной борьбе, и, конечно, сохранила лояльность действующих клиентов и приумножила их, поэтому я с полной уверенностью считаю, что достойна данной номинации.
Уверена, что победа даст новый виток для развития моего бизнеса и меня, ведь у меня есть огромное желание делиться своим опытом с другими предпринимателями.